{"id":7877,"date":"2020-07-01T17:10:12","date_gmt":"2020-07-01T15:10:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digdash.com\/?p=7877"},"modified":"2023-04-28T16:11:24","modified_gmt":"2023-04-28T14:11:24","slug":"pilotage-performance-fonction-finance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digdash.com\/fr\/news-articles\/business-intelligence\/pilotage-performance-fonction-finance\/","title":{"rendered":"La BI avec DigDash : pilotage de la performance et partage rapide, fiable et pertinent des KPIs financiers"},"content":{"rendered":"<p>Nous ne reviendrons pas dans cette tribune sur le choix des KPIs. Rappelons seulement qu\u2019ils doivent \u00eatre cibl\u00e9s au vu de ce que l\u2019on entend mesurer (c\u2019est donc un ratio que l\u2019on compare p\u00e9riodiquement entre deux intervalles) et qu\u2019ils sont l\u00e0 pour appr\u00e9cier l\u2019atteinte d\u2019une performance <strong>tant op\u00e9rationnelle que financi\u00e8re.<\/strong> Gardons \u00e0 l\u2019esprit que le ratio financier n\u2019est que la r\u00e9sultante d\u2019une action m\u00e9tier, d\u2019un acte purement op\u00e9rationnel.<\/p>\n<h2>Les enjeux de la BI<\/h2>\n<p>Notons d\u2019embl\u00e9e qu\u2019un projet de Business Intelligence (BI) dit aussi d\u2019Informatique D\u00e9cisionnelle poursuit trois enjeux majeurs :<\/p>\n<ul>\n<li>le raffinage de l\u2019ensemble des datas issues de diff\u00e9rentes sources pour <strong>constituer une base commune \u00e0 toute l\u2019entreprise<\/strong> (Datawarehouse). Cette phase dite de Master Data Management (MDM) est cruciale et ne doit en aucune mani\u00e8re \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e. C\u2019est l\u2019\u00e9tape pr\u00e9alable, le socle m\u00eame d\u2019un bon projet d\u00e9cisionnel ;<\/li>\n<li><strong>l\u2019exploration des donn\u00e9es :<\/strong> nous avons de plus en plus besoin d\u2019associer dans un environnement Big Data toute une s\u00e9rie de donn\u00e9es entre elles, d\u2019appr\u00e9cier leurs influences ;<\/li>\n<li><strong>et la production de supports visuels efficaces<\/strong> et partag\u00e9s selon une approche d\u2019organisation transversale (on recherche de plus en plus \u00e0 \u00ab d\u00e9siloter \u00bb les structures et int\u00e9grer une culture financi\u00e8re partag\u00e9e \u00e0 tous les \u00e9tages pour faciliter et encourager la communication).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tout cela dans le but \u00ab de mettre \u00e0 disposition des managers d\u00e9cideurs une information essentielle \u00e0 une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e \u00bb.<\/p>\n<p>Car l\u2019objectif central est bien de prendre des d\u00e9cisions, et autant que faire se peut les meilleures, d\u2019actionner des leviers, d\u2019ajuster les trajectoires en int\u00e9grant chaque d\u00e9partement (le commercial, la production, la supply-chain, les RH, la DSI, le marketing\u2026) avec ses propres KPIs. <strong>Tous ces KPIs \u00e9tant corr\u00e9l\u00e9s les uns aux autres gr\u00e2ce \u00e0 un outil commun<\/strong> et non via l\u2019articulation d\u2019un millefeuille de fichiers Excel dont nous ne manquons pas d\u2019\u00e9voquer r\u00e9guli\u00e8rement toutes les limites.<\/p>\n<h2>Les besoins de la fonction Finance<\/h2>\n<p>Pr\u00e9cisons que chaque d\u00e9partement aura \u00e9t\u00e9 pr\u00e9alablement sollicit\u00e9 pour<strong> d\u00e9finir la \u00ab feuille de route \u00bb globale, la vision strat\u00e9gique.<\/strong> S\u2019appuyant pour cela sur une solution de Corporate Performance Management (CPM ou EPM) destin\u00e9e \u00e0 organiser le processus budg\u00e9taire. Les solutions de Data Visualisation, au sens de dashboarding, venant en compl\u00e9ment dans une logique de r\u00e9gularit\u00e9 dans le pilotage de la performance.<\/p>\n<p>Aussi face aux incertitudes croissantes de nos environnements, d\u2019aucuns parlent m\u00eame avec la crise que nous traversons d\u2019\u201dimprobabilit\u00e9s\u201d, <strong>les directions financi\u00e8res doivent se montrer toujours plus agiles, fiables et r\u00e9actives.<\/strong> Elles ne peuvent plus compter avec des solutions instables, d\u00e9faillantes, limit\u00e9es, imparfaites, et m\u00eame complexes dans leur usage au quotidien.<\/p>\n<p>Elles ont d\u00e8s lors besoin de jouer et d\u2019ajuster en permanence des scenarii, de les projeter, de combiner massivement des donn\u00e9es internes avec des donn\u00e9es insidieuses issues de l\u2019ext\u00e9rieur, de les explorer pour voir comment elles interagissent en s\u2019appuyant sur des algorithmes d\u2019apprentissage proches d\u2019une forme d\u2019intelligence augment\u00e9e. <strong>En cela les m\u00e9tiers de la finance endossent assez ais\u00e9ment des fonctions de Data Scientist sans pour autant s\u2019y substituer, s\u2019agissant d\u2019analyses tr\u00e8s complexes en plus de leur r\u00f4le de Data Analyst.<\/strong><\/p>\n<p>On va aussi rechercher un outil self-service et friendly-user qui offre cette capacit\u00e9 \u00e0 explorer, \u00e0 mod\u00e9liser, \u00e0 mieux communiquer dans ce souci de conduire au quotidien la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise, d\u2019impliquer chacun sans exception, en scrutant de tr\u00e8s pr\u00e8s et r\u00e9guli\u00e8rement des inducteurs tant op\u00e9rationnels que financiers.<\/p>\n<h2>DigDash, la solution de choix pour le pilotage de la performance<\/h2>\n<p>En l\u2019occurrence c\u2019est l\u00e0 tout l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un outil comme DigDash, que l\u2019on compare souvent, au vu de ses performances et fonctionnalit\u00e9s, aux autres solutions du march\u00e9 de la BI comme Tableau, Power BI ou encore Qlik Sense. Une diff\u00e9rence majeure toutefois et non des moindres, au-del\u00e0 de satisfaire aux principaux objectifs des directions financi\u00e8res d\u00e9crits plus avant,<strong> est que DigDash est un \u00e9diteur fran\u00e7ais.<\/strong><\/p>\n<p>La solution int\u00e8gre notamment une couche <strong>Extract Transform Load (E.T.L) qui permet de r\u00e9pondre au premier enjeu d\u2019un projet d\u00e9cisionnel : cr\u00e9er des jointures entre toutes les donn\u00e9es afin de les analyser ensemble.<\/strong> Elle assure ainsi les trois fonctions d\u00e9crites :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L\u2019Extraction<\/strong> de datas internes comme externes aux formats tr\u00e8s disparates gr\u00e2ce \u00e0 une grande quantit\u00e9 de connecteurs. Ces donn\u00e9es, rappelons-le, doivent constituer<strong> le \u00ab langage commun \u00bb de l\u2019organisation (on parle de nomenclature ou de r\u00e9f\u00e9rentiel unique). <\/strong><\/li>\n<li>Des fonctionnalit\u00e9s de <strong>Transformation<\/strong> pour assurer ce nettoyage et cette mise en forme via une bo\u00eete \u00e0 outils facile \u00e0 ma\u00eetriser (glisser-coller d\u2019objets).<\/li>\n<li>Puis une interface de <strong>Chargement<\/strong> qui assurera leur r\u00e9int\u00e9gration dans une base unique d\u2019interrogation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mais si DigDash offre cette possibilit\u00e9 de raffiner les donn\u00e9es et ainsi de produire les informations utiles, la solution dispose surtout de<strong> puissantes capacit\u00e9s pour construire et partager les visuels et rapports.<\/strong> Des \u00e9l\u00e9ments essentiels dont les contr\u00f4leurs de gestion et les managers m\u00e9tiers qu\u2019ils accompagnent au quotidien doivent imp\u00e9rativement disposer pour \u00ab conduire leur performance \u00bb. Ce avec en sus toutes les fonctionnalit\u00e9s pour rentrer en granularit\u00e9 dans les analyses, et animer une histoire \u00e0 raconter quand il s\u2019agit de capter l\u2019attention lors de pr\u00e9sentations plus institutionnelle (avec DigDash on peut vraiment faire du <a href=\"https:\/\/www.digdash.com\/fr\/news-articles\/business-intelligence\/data-storytelling\/\"><strong><span style=\"color: #069394;\">Data Storytelling<\/span><\/strong><\/a>).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>DigDash guide intelligemment les builders<\/strong> dans le choix des graphiques, s\u2019appuyant sur une tr\u00e8s large palette, pour rompre avec les difficult\u00e9s que nous avons tr\u00e8s souvent \u00e0 expliquer et communiquer sur des informations parfois complexes.<\/p>\n<p>DigDash est vraiment un outil <strong>\u00e0 la main des utilisateurs m\u00e9tiers (comme des fonctions finance)<\/strong> qui vont pouvoir disposer en mode Pull des informations \u00e0 jour en temps r\u00e9el et indispensables \u00e0 leur pilotage de performance au quotidien. Sauf \u00e0 se r\u00e9p\u00e9ter, n\u2019oublions pas que les donn\u00e9es op\u00e9rationnelles (capacit\u00e9s de production, taux d\u2019absent\u00e9isme, taux de rupture de stocks\u2026.) sont autant de ratios qui impactent les indicateurs de performance financi\u00e8re.<\/p>\n<p>DigDash est sans conteste une solution compl\u00e8te pour les fonctions finance dans leur mission accompagnement au management de la performance. Si nous parlons de plus en plus de Business Partner ou de Performance Manager, c\u2019est que les fonctions financi\u00e8res ont un r\u00f4le de plus en central dans \u201cl&rsquo;aide\u201d \u00e0 la prise de d\u00e9cision, qui implique de s\u2019adosser \u00e0 des solutions autant robustes qu\u2019agiles comme DigDash.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-7878 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/www.digdash.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/2020-07-01-150x150.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.digdash.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/2020-07-01-150x150.png 150w, https:\/\/www.digdash.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/2020-07-01-300x300.png 300w, https:\/\/www.digdash.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/2020-07-01.png 400w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/>C\u00e9dric FRADIN a occup\u00e9 pendant plus de 20 ans des postes de CFO dans de grands groupes et PME principalement dans la distribution et les services.<br \/>\nDe formation en Droit (DESS Droit Priv\u00e9) et Finance (DESS CAAE et Master CCA), C\u00e9dric FRADIN est actuellement DAF d\u2019Altitude Infrastructure Holding, premier op\u00e9rateur alternatif sur les R\u00e9seaux d\u2019Initiative Publique (RIP) en fibre optique.<\/p>\n<p>Pr\u00e9sident de la DFCG Normandie, C\u00e9dric FRADIN dispense des cours d\u2019enseignement en Master Contr\u00f4le de Gestion sur la Transformation Digitale de la Fonction Finance.<br \/>\nIl accompagne \u00e9galement les directions financi\u00e8res dans cette transformation, r\u00e9dige des tribunes et livres blancs traitant de ces enjeux sur l\u2019optimisation du management de la performance en coordination avec les \u00e9diteurs et int\u00e9grateurs de solutions.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/content.digdash.com\/demande-de-contact\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-18696 size-full\" src=\"https:\/\/www.digdash.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/cta-telecharger-1.png\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.digdash.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/cta-telecharger-1.png 600w, https:\/\/www.digdash.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/cta-telecharger-1-300x100.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous ne reviendrons pas dans cette tribune sur le choix des KPIs. 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