L’efficacit\u00e9 de cette cha\u00eene logistique est un enjeu majeur, en particulier dans l’industrie. En effet, elle est indispensable pour <\/span>r\u00e9pondre aux attentes des clients<\/b> (voire les d\u00e9passer) en jouant sur diff\u00e9rents leviers : raccourcissement des cycles de production et des d\u00e9lais de livraison, diminution des co\u00fbts (et donc des prix de vente), visibilit\u00e9 accrue sur les stocks pour \u00e9viter les ruptures\u2026<\/span><\/p>\n <\/p>\n Optimisation de la supply chain\u00a0: de quoi parle-t-on\u00a0?<\/p>\n L’optimisation de la supply chain d\u00e9signe toutes les actions mises en \u0153uvre pour maximiser l’efficacit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement, ainsi que sa rentabilit\u00e9. Ce processus se d\u00e9compose en trois grandes \u00e9tapes.<\/span><\/p>\n Elle d\u00e9crit <\/span>les objectifs strat\u00e9giques de l’entreprise en termes de pr\u00e9vision de la demande, de planification de la production ou encore de gestion des approvisionnements<\/b>. L’emplacement des entrep\u00f4ts et la fa\u00e7on dont les marchandises sont transport\u00e9es d’un endroit \u00e0 l’autre s’inscrivent \u00e9galement dans cette phase de conception.<\/span><\/p>\n Elle se traduit par <\/span>la mise en place d’un plan strat\u00e9gique de d\u00e9ploiement de la supply chain<\/b>, visant \u00e0 optimiser la livraison des produits ou services et \u00e0 assurer la bonne transmission des informations, du fournisseur jusqu’au client final.<\/span><\/p>\n Cette troisi\u00e8me \u00e9tape est ax\u00e9e sur <\/span>la gestion des entrep\u00f4ts, des stocks ou encore du transport<\/b>. Elle s’appuie sur des outils d’aide \u00e0 la d\u00e9cision en temps r\u00e9el, mais aussi sur des processus am\u00e9liorant la visibilit\u00e9 de l’entreprise sur la cha\u00eene d’approvisionnement et la gestion des commandes.<\/span><\/p>\n L’optimisation de la cha\u00eene d’approvisionnement poursuit diff\u00e9rents objectifs.<\/span><\/p>\n Les clients ont des exigences croissantes, notamment en mati\u00e8re de <\/span>respect des d\u00e9lais<\/b> et de <\/span>qualit\u00e9 de la livraison<\/b>. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins, les acteurs de l’industrie doivent pouvoir s’appuyer sur une cha\u00eene logistique innovante et performante. Il s’agit donc d’un enjeu majeur pour satisfaire la client\u00e8le, voire m\u00eame d\u00e9passer ses attentes.<\/span><\/p>\n Traditionnellement, l’optimisation de la supply chain se focalisait sur la phase de conception\u00a0: cr\u00e9ation d’un r\u00e9seau, emplacement des entrep\u00f4ts, flotte de livraison… D\u00e9sormais, c’est aussi un levier essentiel pour obtenir un avantage concurrentiel, notamment dans la phase d’ex\u00e9cution. En effet, la <\/span>ma\u00eetrise de la cha\u00eene de bout en bout<\/b> et la <\/span>prise de d\u00e9cision en temps r\u00e9el<\/b> sont synonymes d’agilit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9, permettant \u00e0 l’entreprise de se d\u00e9marquer sur son march\u00e9.<\/span><\/p>\n En optimisant la cha\u00eene logistique, il est possible de <\/span>rationaliser les co\u00fbts \u00e0 chaque \u00e9tape du processus<\/b>\u00a0: r\u00e9ception des mati\u00e8res premi\u00e8res, stockage, livraison des marchandises, etc. En effet, l’entreprise peut r\u00e9duire sensiblement ses d\u00e9penses en \u00e9vitant le sur-stockage, en ren\u00e9gociant les contrats pass\u00e9s avec ses fournisseurs ou en limitant ses frais de transport.<\/span><\/p>\n La pr\u00e9sence de silos est un probl\u00e8me r\u00e9pandu au sein des cha\u00eenes d’approvisionnement. Concr\u00e8tement, <\/span>l’entreprise ne peut pas acc\u00e9der \u00e0 toutes les informations dont elle a besoin, car les donn\u00e9es sont cloisonn\u00e9e<\/b>s. Or, ce manque de visibilit\u00e9 r\u00e9duit sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux attentes de ses clients. Le \u201cd\u00e9silotage\u201d de l’information est donc un objectif important dans le cadre de l’optimisation de la supply chain.<\/span><\/p>\n Aujourd’hui, une cha\u00eene logistique doit \u00eatre capable de s’adapter rapidement aux perturbations qui affectent l’approvisionnement, aux fluctuations de la demande, mais aussi \u00e0 la pression de la concurrence. L’agilit\u00e9 est donc un \u00e9l\u00e9ment incontournable pour rester comp\u00e9titif.<\/span><\/p>\n L’optimisation de la supply chain repose sur des leviers divers\u00a0: mise en place de nouveaux process et modes d’organisation, adoption d’outils technologiques plus performants… Il s’agit donc d’un processus propre \u00e0 chaque organisation, selon ses sp\u00e9cificit\u00e9s et ses objectifs strat\u00e9giques. Toutefois, voici <\/span>6 points cl\u00e9s \u00e0 aborder absolument dans votre d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration de la cha\u00eene logistique<\/b>.<\/span><\/p>\n Avant toute chose, il convient d’examiner l\u2019\u00e9tat actuel de votre cha\u00eene d\u2019approvisionnement en passant en revue tous les composants de la supply chain, notamment\u00a0:<\/span><\/p>\n En r\u00e9alisant une <\/span>cartographie des processus de votre supply chain<\/b>, vous avez l’opportunit\u00e9 d’identifier des axes d’am\u00e9lioration, de pr\u00e9venir certains risques et donc de gagner en efficacit\u00e9.<\/span><\/p>\n L’analyse de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement doit aussi tenir compte des pr\u00e9visions de la demande.\u00a0<\/span><\/p>\n De la production au transport, en passant par la gestion des stocks, votre syst\u00e8me actuel permet-il de r\u00e9pondre \u00e0 ces pr\u00e9visions\u00a0? Si la r\u00e9ponse est non, l’optimisation de la supply chain peut vous aider \u00e0 <\/span>r\u00e9duire l’\u00e9cart entre les op\u00e9rations actuelles et les besoins futurs<\/b>.<\/span><\/p>\n Par exemple, il est essentiel d’aligner la demande pr\u00e9vue avec les processus de production et de stockage, <\/span>afin d’avoir suffisamment de produits en stock au bon moment<\/b>. De quoi limiter le risque de rupture, n\u00e9faste pour la rentabilit\u00e9 de l’entreprise, mais aussi pour la satisfaction client. \u00c0 l’inverse, il est important d’\u00e9viter le sur-stockage, qui g\u00e9n\u00e8re des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires.<\/span><\/p>\n \u00c0 plus grande \u00e9chelle, la planification inclut \u00e9galement <\/span>le choix des emplacements les plus ad\u00e9quats pour les sites de production, les entrep\u00f4ts et les centres de distribution<\/b>, en fonction de la localisation des clients et des fournisseurs et de la disponibilit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/span><\/p>\n Une cha\u00eene logistique performante n\u00e9cessite <\/span>une collaboration efficace entre toutes les parties-prenantes<\/b>. Les fournisseurs, en particulier, ont un r\u00f4le cl\u00e9 \u00e0 jouer\u00a0: une d\u00e9gradation des relations avec ces partenaires peut avoir des r\u00e9percussions s\u00e9rieuses sur l’ensemble de la cha\u00eene.<\/span><\/p>\n Les entreprises industrielles doivent donc s’efforcer de construire des partenariats solides avec ces acteurs. <\/span>B\u00e2tir une relation de confiance est essentiel pour obtenir des prix avantageux, am\u00e9liorer la communication et limiter les retards d’approvisionnement<\/b>. En outre, il ne faut pas n\u00e9gliger le sourcing des fournisseurs, dont la fiabilit\u00e9 et la solidit\u00e9 financi\u00e8re doivent \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9es en amont.<\/span><\/p>\n \u00c0 mesure qu’un climat de confiance s’installe, il devient possible de n\u00e9gocier ou de ren\u00e9gocier diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments comme <\/span>les prix, les d\u00e9lais de livraison ou les \u00e9ch\u00e9ances de paiement<\/b>. Des remises pour paiement anticip\u00e9 peuvent \u00e9galement \u00eatre obtenues.<\/span><\/p>\n La <\/span>gestion des entrep\u00f4ts<\/b> constitue un autre levier d\u2019am\u00e9lioration important. En effet, elle a un impact direct sur la productivit\u00e9 des \u00e9quipes, mais aussi sur les co\u00fbts et l’exp\u00e9rience client.<\/span><\/p>\n Pour gagner en efficacit\u00e9 dans l\u2019organisation de vos entrep\u00f4ts, plusieurs pistes sont \u00e0 explorer\u00a0: structuration plus intelligente des espaces, d\u00e9veloppement du contr\u00f4le qualit\u00e9…\u00a0<\/span><\/p>\n Il est \u00e9galement possible d’adopter de nouveaux modes d’organisation plus agiles comme le <\/span>cross-docking<\/b>, qui consiste \u00e0 distribuer directement les marchandises au client, sans passer par une p\u00e9riode de stockage.<\/span><\/p>\n L’automatisation des t\u00e2ches les plus r\u00e9p\u00e9titives est l’un des meilleurs moyens pour optimiser la supply chain, tout en permettant aux collaborateurs de se focaliser sur des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/span><\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 certaines technologies comme l’intelligence artificielle, la blockchain ou l\u2019internet des objets, il est possible de<\/span> rationaliser la gestion de supply chain de A \u00e0 Z<\/b>. En tant qu’entreprise industrielle, vous pouvez par exemple automatiser votre r\u00e9approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res\u00a0: ainsi, lorsque les stocks atteignent un seuil d\u00e9fini au pr\u00e9alable, les quantit\u00e9s command\u00e9es augmentent automatiquement.<\/span><\/p>\n De plus, <\/span>ces outils d’automatisation contribuent \u00e0 d\u00e9cloisonner les donn\u00e9es et \u00e0 les interconnecter<\/b>. De quoi obtenir une visibilit\u00e9 globale sur la cha\u00eene logistique et garantir la fluidit\u00e9 des processus qui la composent.<\/span><\/p>\n Enfin, l’optimisation de la cha\u00eene logistique passe n\u00e9cessairement par le pilotage de sa performance au quotidien. Pour ce faire, il est indispensable d’\u00e9tablir des <\/span>KPIs (Key Performance Indicators)<\/b> pertinents et de les regrouper dans un tableau de bord de la supply chain.<\/span><\/p>\n Ces indicateurs cl\u00e9s de performance offrent <\/span>une vision d\u00e9taill\u00e9e de l’efficacit\u00e9 des diff\u00e9rents maillons qui composent la cha\u00eene d’approvisionnement<\/b>. Leur analyse permet de rep\u00e9rer des tendances, d’identifier des opportunit\u00e9s, mais aussi des axes d’am\u00e9lioration \u00e0 mettre en place.<\/span><\/p>\n Il existe une multitude de KPIs logistiques utiles pour optimiser la supply chain. N\u00e9anmoins, <\/span>il est pr\u00e9f\u00e9rable de se focaliser sur un nombre restreint d’indicateurs<\/b>, au risque de faire face \u00e0 un surplus d’informations, nuisant \u00e0 la visibilit\u00e9 de la cha\u00eene. Une analyse approfondie des besoins et des objectifs de l’entreprise doit donc \u00eatre effectu\u00e9e en amont, afin de d\u00e9terminer les KPIs les plus int\u00e9ressants \u00e0 piloter.<\/span><\/p>\n En prenant l’exemple de la gestion des stocks, qui joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans l’efficacit\u00e9 de la cha\u00eene logistique, les indicateurs de performance \u00e0 surveiller en priorit\u00e9 sont\u00a0:<\/span><\/p>\n L’optimisation de la supply chain dans l’industrie repose sur une r\u00e9flexion strat\u00e9gique approfondie, sur la mise en \u0153uvre de nouvelles pratiques, mais aussi sur le d\u00e9ploiement d’outils adapt\u00e9s. <\/i><\/b>L’importance de la Business Intelligence pour la cha\u00eene logistique<\/i><\/b><\/a> n’est plus \u00e0 d\u00e9montrer\u00a0: gr\u00e2ce \u00e0 une solution BI, vous pouvez exploiter tout le potentiel de votre data, en pilotant en temps r\u00e9el les KPIs les plus pertinents.<\/i><\/b><\/p>\n
\n– Les flux physiques<\/strong> : il s’agit des mouvements de mati\u00e8res premi\u00e8res et de produits finis.
\n– Les flux d\u2019informations<\/strong>\u00a0: ils englobent toutes les donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 la supply chain, comme les informations sur les clients, les commandes ou les fournisseurs.
\n– Les flux financiers et administratifs<\/strong> : il s’agit notamment des transactions avec les fournisseurs et les clients.<\/div>\nLa phase de conception de la supply chain<\/b><\/h3>\n
La phase de planification de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/b><\/h3>\n
La phase d’ex\u00e9cution de la supply chain<\/b><\/h3>\n
Les objectifs de l’optimisation de la supply chain dans l’industrie<\/b><\/h2>\n
Mieux satisfaire les clients<\/b><\/h3>\n
Obtenir un avantage concurrentiel<\/b><\/h3>\n
R\u00e9duire les co\u00fbts<\/b><\/h3>\n
D\u00e9siloter l’information<\/b><\/h3>\n
\n<\/i>La data\u00a0: un atout pr\u00e9cieux pour votre supply chain<\/span><\/a><\/div>\n
\nGagner en agilit\u00e9<\/b><\/h3>\nComment optimiser la supply chain dans l’industrie\u00a0?<\/b><\/h2>\n
1) Faites le point sur l’\u00e9tat actuel votre supply chain<\/b><\/h3>\n
\n
2) Anticipez la demande et planifiez la supply chain<\/b><\/h3>\n
3) Renforcez la relation fournisseur<\/b><\/h3>\n
4) Am\u00e9liorez l’organisation de vos entrep\u00f4ts<\/b><\/h3>\n
5) Automatisez la gestion de votre supply chain gr\u00e2ce \u00e0 la technologie<\/b><\/h3>\n
6) Suivez et analysez vos KPIs<\/b><\/h3>\n
\n
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