{"id":18369,"date":"2023-02-08T10:46:14","date_gmt":"2023-02-08T09:46:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digdash.com\/?p=18369"},"modified":"2023-03-31T14:17:44","modified_gmt":"2023-03-31T12:17:44","slug":"quelle-difference-entre-reporting-et-tableau-de-bord","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digdash.com\/fr\/news-articles\/conseils-et-astuces\/quelle-difference-entre-reporting-et-tableau-de-bord\/","title":{"rendered":"Quelle diff\u00e9rence entre reporting et tableau de bord\u2009?"},"content":{"rendered":"

En mati\u00e8re de pilotage d’entreprise, le reporting et le tableau de bord sont des outils incontournables pour toute organisation soucieuse d’am\u00e9liorer sa performance au quotidien. Cependant, ils sont parfois confondus et leur r\u00f4le respectif n’est pas toujours bien compris\u2026 Pour y voir plus clair, faisons le point sur les principales diff\u00e9rences entre ces deux supports, mais aussi sur leur compl\u00e9mentarit\u00e9.<\/b><\/p>\n

Tableau de bord et reporting, de quoi s’agit-il\u2009?<\/b><\/h2>\n

Avant d’aborder les grandes diff\u00e9rences entre reporting et tableau de bord, il est important de bien d\u00e9finir ces deux notions.<\/span><\/p>\n

Le reporting pour faire le point sur l’activit\u00e9 de l’entreprise<\/b><\/h3>\n

Le reporting est un compte-rendu exhaustif permettant d’obtenir une vue d’ensemble sur l’activit\u00e9 de l’entreprise, d’un service ou encore d’une filiale.\u00a0<\/b><\/p>\n

Il s’agit donc d’une photographie \u00e0 l’instant T, qui se concentre sur une p\u00e9riode pr\u00e9cise. De plus, il pr\u00e9sente des informations brutes qui doivent \u00eatre analys\u00e9es et mises en relief pour \u00eatre r\u00e9ellement exploitables.<\/span><\/p>\n

Le tableau de bord pour piloter en temps r\u00e9el<\/b><\/h3>\n

Le tableau de bord est un outil de pilotage d’entreprise offrant une v\u00e9ritable aide \u00e0 la d\u00e9cision imm\u00e9diate.\u00a0<\/b><\/p>\n

Contrairement au reporting, il contient des donn\u00e9es actualis\u00e9es en temps r\u00e9el, afin de suivre au jour le jour les performances d’une activit\u00e9, d’un projet ou d’un service. Les informations sont hi\u00e9rarchis\u00e9es et pr\u00e9sent\u00e9es sous forme d’un ensemble d’indicateurs cl\u00e9s (KPI) faciles \u00e0 interpr\u00e9ter.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ainsi, l’entreprise peut avancer vers ses objectifs strat\u00e9giques tout en mettant en place des actions correctives si n\u00e9cessaire. Il peut \u00eatre sp\u00e9cifique \u00e0 certains domaines de l\u2019entreprise, par exemple le tableau de bord RH, le tableau de bord marketing ou encore le tableau de bord commercial\u2026<\/span><\/p>\n

En savoir plus<\/strong> : Comment cr\u00e9er des tableaux de bord performants ?<\/a><\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

Les principales diff\u00e9rences entre reporting et tableau de bord<\/b><\/h2>\n

La forme<\/b><\/h3>\n

Reporting et tableau de bord se distinguent d’abord par leur forme. En g\u00e9n\u00e9ral, le premier est un <\/span>document g\u00e9n\u00e9r\u00e9 au format PDF ou PPT<\/b>, contenant \u00e0 la fois du texte et des graphiques. Il n’est pas interactif, puisqu’il pr\u00e9sente des informations relatives \u00e0 une p\u00e9riode pass\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Le <\/span>tableau de bord de pilotage<\/span><\/a>, quant \u00e0 lui, est <\/span>un outil interactif regroupant des indicateurs de mesure de la performance et des repr\u00e9sentations visuelles<\/b>, pour une compr\u00e9hension imm\u00e9diate de l’information. Con\u00e7u avec un logiciel de Business Intelligence, il permet d’explorer et d’analyser les donn\u00e9es, qui sont mises \u00e0 jour en continu.<\/span><\/p>\n

L’exhaustivit\u00e9<\/b><\/h3>\n

Bien souvent, <\/span>le reporting est un document tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9<\/b>, qui fournit une description exhaustive de l\u2019activit\u00e9 de l’entreprise ou d’un d\u00e9partement.<\/span><\/p>\n

\u00c0 l’inverse, <\/span>le tableau de bord est beaucoup plus synth\u00e9tique<\/b> et se focalise sur une th\u00e9matique pr\u00e9cise, afin de piloter la performance en un seul coup d’\u0153il. D’ailleurs, il est recommand\u00e9 de ne pas pr\u00e9senter plus de 10\u00a0indicateurs par tableau de bord.<\/span><\/p>\n

Les objectifs<\/b><\/h3>\n

Principalement destin\u00e9 aux dirigeants et aux directions m\u00e9tiers, <\/span>faire un reporting apporte une vision globale des actions men\u00e9es par l’entreprise et de leur impact<\/b>, sur une p\u00e9riode d\u00e9finie. Il permet d’identifier de grandes tendances, d’\u00e9tudier des probl\u00e9matiques, d’\u00e9tablir des pr\u00e9visions\u2026 C’est donc un outil r\u00e9solument tourn\u00e9 vers le long terme.<\/span><\/p>\n

Les objectifs d’un tableau de bord de gestion sont diff\u00e9rents, puisqu’il est con\u00e7u pour <\/span>faciliter la prise de d\u00e9cision sur le court terme<\/b>. En effet, les informations sont hi\u00e9rarchis\u00e9es pour mettre en avant les indicateurs les plus importants. Gr\u00e2ce aux donn\u00e9es actualis\u00e9es en temps r\u00e9el, il permet aussi aux \u00e9quipes d’agir de mani\u00e8re proactive.<\/span><\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, la mise en place de reporting consiste \u00e0 collecter et traiter les donn\u00e9es, tandis que cr\u00e9er un tableau de bord vise \u00e0 analyser la data pour appuyer la prise de d\u00e9cision.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Comment associer reporting et tableau de bord\u2009?<\/b><\/h2>\n

Malgr\u00e9 leurs diff\u00e9rences, <\/span>le reporting et le tableau de bord ne sont pas oppos\u00e9s<\/b>\u00a0: ce sont des outils compl\u00e9mentaires qui doivent \u00eatre utilis\u00e9s conjointement pour exploiter tout leur potentiel.<\/span><\/p>\n

En effet, <\/span>l’\u00e9laboration d’un tableau de bord<\/span><\/a> s’appuie n\u00e9cessairement sur l’analyse pr\u00e9alable du reporting, qui permet d’identifier des probl\u00e9matiques, des tendances, mais aussi et surtout des objectifs \u00e0 atteindre. L’entreprise peut ainsi d\u00e9finir des <\/span>indicateurs cl\u00e9s (KPI)<\/b> pertinents pour piloter sa performance au quotidien.<\/span><\/p>\n

N\u00e9anmoins, pour combiner efficacement reporting et tableau de bord, il est important de remplir quelques pr\u00e9requis.<\/span><\/p>\n

Des donn\u00e9es fiables et centralis\u00e9es<\/b><\/h3>\n

Il existe un point commun notable entre le tableau de bord et le reporting\u00a0: ces deux outils doivent s’appuyer sur des donn\u00e9es de qualit\u00e9 pour \u00eatre r\u00e9ellement efficaces. D’o\u00f9 l’importance de <\/span>centraliser, nettoyer et structurer la data <\/b>avant de l’analyser.<\/span><\/p>\n

En fiabilisant ses donn\u00e9es, l’entreprise peut les mettre au service de sa performance et de la croissance de son chiffre d’affaires, tout en r\u00e9duisant consid\u00e9rablement le risque d’erreur d’interpr\u00e9tation.<\/span><\/p>\n

Pour y parvenir, elle peut s’appuyer sur un <\/span>logiciel de Business Intelligence<\/b> ou un <\/span>outil de reporting<\/b> permettant de traiter automatiquement la data. L’organisation peut alors tirer tous les b\u00e9n\u00e9fices de ses reportings et de ses tableaux de bord d\u00e9cisionnel.<\/span><\/p>\n

Des objectifs bien d\u00e9finis<\/b><\/h3>\n

Pour <\/span>exploiter tout le potentiel du reporting et du tableau de bord<\/b>, leurs missions respectives doivent \u00eatre clairement d\u00e9finies. \u00c0 tous les niveaux de l’entreprise, les collaborateurs doivent \u00eatre capables de les diff\u00e9rencier et de les utiliser \u00e0 bon escient, en sachant quel outil est le plus adapt\u00e9 \u00e0 chaque situation.<\/span><\/p>\n

Pour y parvenir, il est essentiel de cadrer leur utilisation et de d\u00e9finir leur forme, leur fr\u00e9quence, leur niveau de d\u00e9tail, mais aussi leur public cible. Ainsi, les fonctions et les objectifs de chaque outil sont bien dissoci\u00e9s, ce qui permet aux collaborateurs, comme au chef d\u2019entreprise, de tirer parti de leur compl\u00e9mentarit\u00e9.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Parfois confondus, le reporting et le tableau de bord sont pourtant deux outils \u00e0 part enti\u00e8re, qui se distinguent sur la forme comme sur le fond. Mais leur v\u00e9ritable force r\u00e9side dans leur compl\u00e9mentarit\u00e9\u00a0: d’o\u00f9 l’int\u00e9r\u00eat de bien comprendre leurs caract\u00e9ristiques et de les utiliser conjointement pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un pilotage d’entreprise \u00e9clair\u00e9.<\/i><\/b><\/p>\n

D\u00e9couvrez <\/strong><\/span>aussi<\/strong> : Comment cr\u00e9er des tableaux de bord performants ?<\/a><\/span><\/div>\n
<\/div>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En mati\u00e8re de pilotage d’entreprise, le reporting et le tableau de bord sont des outils incontournables pour toute organisation soucieuse d’am\u00e9liorer sa performance au quotidien. Cependant, ils sont parfois confondus et leur r\u00f4le respectif n’est pas toujours bien compris\u2026 Pour y voir plus clair, faisons le point sur les principales diff\u00e9rences entre ces deux supports, … Lire plus<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":18371,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-18369","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conseils-et-astuces"],"acf":[],"yoast_head":"\nLes diff\u00e9rences entre reporting et tableau de bord<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez les diff\u00e9rences entre reporting et tableau de bord et apprenez \u00e0 exploiter tout le potentiel de ces deux outils.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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