{"id":17054,"date":"2022-04-06T11:09:47","date_gmt":"2022-04-06T09:09:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digdash.com\/?p=17054"},"modified":"2023-04-28T16:32:16","modified_gmt":"2023-04-28T14:32:16","slug":"comment-la-bi-accompagne-la-fonction-finance-3-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digdash.com\/fr\/news-articles\/business-intelligence\/comment-la-bi-accompagne-la-fonction-finance-3-0\/","title":{"rendered":"Comment la Business Intelligence accompagne la fonction finance\u00a0?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Plus que jamais, la fonction finance doit pouvoir compter sur des outils adapt\u00e9s afin de piloter la performance, de g\u00e9n\u00e9rer des KPI fiables et de cr\u00e9er des reportings exhaustifs. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces probl\u00e9matiques, l\u2019int\u00e9gration d\u2019un <\/span><b>outil de Business Intelligence <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">s\u2019impose comme une solution incontournable.<\/span><\/p>\n<h2><b>La Business Intelligence\u00a0: un v\u00e9ritable atout pour le DAF<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Au quotidien, la BI constitue une aide pr\u00e9cieuse pour le <\/span><b>directeur administratif et financier<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, qui peut ainsi exploiter tout le potentiel de la data dont il dispose.<\/span><\/p>\n<h3><b>Exploiter les donn\u00e9es en temps r\u00e9el<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alors que les volumes de donn\u00e9es \u00e0 traiter par la <\/span><b>direction financi\u00e8re<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ne font qu\u2019augmenter, l\u2019entreprise doit faire preuve d\u2019une grande agilit\u00e9 pour exploiter efficacement les informations \u00e0 sa disposition.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u2019est ici que la <\/span><b>Business Intelligence<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> entre en sc\u00e8ne. \u00c9quip\u00e9 d\u2019un outil adapt\u00e9, le DAF est en mesure d\u2019utiliser la data en temps r\u00e9el afin d\u2019\u00e9tablir des KPI et d\u2019am\u00e9liorer le pilotage de la performance. En effet, la BI permet d\u2019analyser les donn\u00e9es, mais aussi de les trier et de les structurer de mani\u00e8re optimale.<\/span><\/p>\n<h3><b>Limiter le risque d\u2019erreur<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Traditionnellement, les <\/span><b>reportings financiers<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sont cr\u00e9\u00e9s manuellement, le plus souvent \u00e0 l\u2019aide d\u2019un tableur. Une m\u00e9thode qui implique malheureusement un risque d\u2019erreur non n\u00e9gligeable au niveau de la saisie des donn\u00e9es, notamment face \u00e0 un volume de data important.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gr\u00e2ce \u00e0 la <\/span><b>BI<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, la g\u00e9n\u00e9ration des rapports financiers peut \u00eatre largement automatis\u00e9e, en limitant autant que possible les interventions humaines. Plus fiable, cette approche permet \u00e9galement de lib\u00e9rer les collaborateurs d\u2019une t\u00e2che particuli\u00e8rement chronophage.<\/span><\/p>\n<h3><b>Visualiser facilement les KPI financiers<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019une des fonctionnalit\u00e9s essentielles de toute solution de Business Intelligence est la <\/span><b>data visualisation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, permettant de consulter les donn\u00e9es sous une forme compr\u00e9hensible et intuitive. Ainsi, gr\u00e2ce aux tableaux de bord dynamiques, le DAF peut visualiser \u00e0 tout moment des indicateurs financiers mis \u00e0 jour en temps r\u00e9el.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab L\u2019objectif central est de prendre des d\u00e9cisions, d\u2019actionner des leviers, d\u2019ajuster les trajectoires en int\u00e9grant chaque d\u00e9partement (le commercial, la production, la supply-chain, les RH, la DSI, le marketing\u2026) avec ses propres KPI. Tous ces KPI \u00e9tant corr\u00e9l\u00e9s les uns aux autres gr\u00e2ce \u00e0 un outil commun et non via l\u2019articulation d\u2019un mille-feuille de fichiers Excel, dont nous ne manquons pas d\u2019\u00e9voquer r\u00e9guli\u00e8rement toutes les limites. \u00bb<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00e9dric Fradin, Consultant sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation digitale, la finance et la Business Intelligence<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\/\/ <\/span><b>Pour aller plus loin\u00a0:<\/b> <a href=\"https:\/\/www.digdash.com\/fr\/news-articles\/business-intelligence\/comment-la-business-intelligence-facilite-le-metier-du-daf-au-quotidien\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comment la BI simplifie la vie du DAF au quotidien\u00a0?<\/span><\/a><\/p>\n<h2><b>Des donn\u00e9es financi\u00e8res consolid\u00e9es et unifi\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 la BI<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Business Intelligence ne permet pas seulement de mieux visualiser et exploiter la data. C\u2019est aussi un outil essentiel pour <\/span><b>la consolidation des donn\u00e9es et le reporting d\u2019activit\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><b>Gagner du temps et am\u00e9liorer la productivit\u00e9<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aujourd\u2019hui, les entreprises font face \u00e0 un double d\u00e9fi\u00a0:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u2019un c\u00f4t\u00e9, les volumes de data \u00e0 traiter sont de plus en plus cons\u00e9quents.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">De l\u2019autre, les syst\u00e8mes de reporting se complexifient sans cesse.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans ce contexte, les m\u00e9thodes manuelles montrent leurs limites et les organisations ont, plus que jamais, besoin d\u2019un <\/span><b>logiciel de consolidation et de reporting unifi\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Avec la Business Intelligence, ces t\u00e2ches fastidieuses deviennent beaucoup plus fluides, permettant \u00e0 l\u2019organisation d\u2019am\u00e9liorer sa productivit\u00e9 et son agilit\u00e9.<\/span><\/p>\n<h3><b>Obtenir une vision globale des donn\u00e9es financi\u00e8res<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Unifier les donn\u00e9es, c\u2019est aussi acc\u00e9der \u00e0 une vue d\u2019ensemble des informations d\u00e9tenues par l\u2019entreprise. Gr\u00e2ce \u00e0 la BI, les diff\u00e9rents services peuvent adopter un langage commun, leur permettant d\u2019\u00e9changer et de <\/span><b>mutualiser la data<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. De quoi prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es, en s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es rigoureuses et exhaustives.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab Pr\u00e9cisons que chaque d\u00e9partement aura \u00e9t\u00e9 pr\u00e9alablement sollicit\u00e9 pour<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">d\u00e9finir la feuille de route globale, la vision strat\u00e9gique, s\u2019appuyant pour cela sur une solution de Corporate Performance Management (CPM ou EPM) destin\u00e9e \u00e0 organiser le processus budg\u00e9taire. Les solutions de Data Visualisation, au sens de dashboarding, venant en compl\u00e9ment dans une logique de r\u00e9gularit\u00e9 dans le pilotage de la performance. \u00bb<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00e9dric Fradin<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\/\/ <\/span><b>Pour aller plus loin\u00a0: <\/b><a href=\"https:\/\/www.digdash.com\/fr\/news-articles\/consolidation-et-fiabilisation-des-donnees\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">La Business Intelligence pour consolider et fiabiliser la data<\/span><\/a><\/p>\n<h2><b>La BI au service du contr\u00f4le de gestion<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alors que le r\u00f4le du <\/span><b>contr\u00f4leur de gestion<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> est en pleine mutation, cette fonction cl\u00e9 doit tirer parti de la Business Intelligence pour se moderniser et optimiser ses processus.<\/span><\/p>\n<h3><b>Am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 de la data<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les donn\u00e9es sont au c\u0153ur du m\u00e9tier du contr\u00f4leur de gestion, qui consacre une partie importante de son temps \u00e0 collecter, extraire et analyser la data. C\u2019est pourquoi il doit pouvoir s\u2019appuyer sur des informations parfaitement fiables.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Associ\u00e9 \u00e0 une politique de data governance, le <\/span><b>logiciel de Business Intelligence<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> permet de mieux g\u00e9rer l\u2019infrastructure des bases de donn\u00e9es et la qualit\u00e9 de la data, garantissant la pertinence des analyses du contr\u00f4le de gestion.<\/span><\/p>\n<h3><b>Exploiter les donn\u00e9es externes<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les donn\u00e9es internes de l\u2019organisation ont une importance capitale pour le contr\u00f4le de gestion, qui doit constamment <\/span><b>piloter la performance<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de l\u2019entreprise en surveillant ses <\/span><b>indicateurs cl\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Cependant, les donn\u00e9es issues de sources externes sont de plus en plus sollicit\u00e9es pour am\u00e9liorer les analyses.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Business Intelligence permet justement d\u2019enrichir la data existante en exploitant des sources externes et multiples, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019informations sur la concurrence ou encore de donn\u00e9es logistiques.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab La Business Intelligence permet de raffiner l\u2019ensemble des datas issues de diff\u00e9rentes sources pour constituer une base commune \u00e0 toute l\u2019entreprise (data-warehouse). Cette phase dite de Master Data Management (MDM) est cruciale et ne doit en aucune mani\u00e8re \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e. C\u2019est l\u2019\u00e9tape pr\u00e9alable, le socle m\u00eame d\u2019un bon projet d\u00e9cisionnel. Tout cela dans le but de mettre \u00e0 disposition des managers d\u00e9cideurs une information essentielle \u00e0 une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e. \u00bb<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00e9dric Fradin<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3><b>Accompagner la prise de d\u00e9cision<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le r\u00f4le du contr\u00f4leur de gestion a beaucoup \u00e9volu\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Traditionnellement, sa mission consiste principalement \u00e0 surveiller les activit\u00e9s des diff\u00e9rents d\u00e9partements de l\u2019entreprise, afin de <\/span><b>pr\u00e9venir les d\u00e9rives budg\u00e9taires<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Toutefois, il s\u2019est peu \u00e0 peu transform\u00e9 en un v\u00e9ritable partenaire pour les d\u00e9cideurs. Force de proposition, il doit accompagner les dirigeants dans leurs prises de d\u00e9cision, tout en mesurant les risques. La BI s\u2019impose donc comme un outil indispensable pour accomplir cette mission.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\/\/ <\/span><b>Pour aller plus loin\u00a0: <\/b><a href=\"https:\/\/www.digdash.com\/fr\/news-articles\/business-intelligence\/comment-la-business-intelligence-transforme-t-elle-le-controle-de-gestion\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Comment la Business Intelligence change-t-elle le contr\u00f4le de gestion\u00a0?<\/span><\/a><\/p>\n<h2><b>La BI pour moderniser les syst\u00e8mes d\u2019information financiers<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Actuellement, de nombreuses entreprises doivent composer avec des <\/span><b>syst\u00e8mes d\u2019information financiers<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> vieillissants. Or, cette situation a un impact particuli\u00e8rement n\u00e9faste sur la cr\u00e9ation des rapports financiers. Pour moderniser la fonction finance, la Business Intelligence s\u2019impose donc comme un moyen incontournable.<\/span><\/p>\n<h3><b>Automatiser les KPI financiers<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous l\u2019avons d\u00e9j\u00e0 soulign\u00e9\u00a0: les m\u00e9thodes manuelles sont synonymes de perte de temps et de productivit\u00e9. Et cela vaut aussi pour la cr\u00e9ation des <\/span><b>reportings financiers<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, qui peut \u00eatre largement automatis\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la BI.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le temps de travail des collaborateurs est une ressource pr\u00e9cieuse. Avec l\u2019automatisation des <\/span><b>KPI financiers<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, ce temps peut \u00eatre consacr\u00e9 \u00e0 des t\u00e2ches \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, comme l\u2019analyse approfondie des donn\u00e9es.<\/span><\/p>\n<h3><b>Centraliser les syst\u00e8mes d\u2019information<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 cause de la multiplication des <\/span><b>sources de donn\u00e9es<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, qu\u2019elles soient internes ou externes, les entreprises se retrouvent souvent confront\u00e9es \u00e0 des syst\u00e8mes distincts. Une situation difficile \u00e0 g\u00e9rer, qui peut \u00eatre source d\u2019erreurs au niveau du traitement et de l\u2019interpr\u00e9tation de la data.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Avec la Business Intelligence, il est possible de centraliser l\u2019ensemble des syst\u00e8mes d\u2019information pour obtenir des donn\u00e9es plus exploitables. En outre, les informations essentielles peuvent \u00eatre regroup\u00e9es dans un rapport unique, facilitant <\/span><b>le suivi des projets d\u2019investissement<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ou encore <\/span><b>l\u2019\u00e9laboration du budget<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h3><b>Am\u00e9liorer la transmission des informations<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le reporting financier n\u2019est pas uniquement l\u2019affaire de la <\/span><b>fonction finance<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0: c\u2019est un processus qui implique l\u2019ensemble des services de l\u2019entreprise. La BI et la data visualisation permettent justement d\u2019am\u00e9liorer la communication entre les diff\u00e9rentes parties prenantes. Par ailleurs, elles contribuent \u00e0 harmoniser les r\u00e8gles et les exigences de chacun au niveau des KPI financiers et des tableaux de bord.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\/\/ <\/span><b>Pour aller plus loin\u00a0: <\/b><a href=\"https:\/\/www.digdash.com\/fr\/news-articles\/modernisation-des-si-finance-quels-outils-pour-elaborer-son-budget\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">La Business Intelligence pour moderniser les SI financiers<\/span><\/a><\/p>\n<h2><b>Le logiciel BI\u00a0: une solution incontournable pour la fonction finance<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aujourd\u2019hui, la <\/span><b>Business Intelligence<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> s\u2019impose comme un outil incontournable pour la fonction finance. Facilitant la consolidation, la visualisation et l\u2019analyse des donn\u00e9es, elle constitue un appui essentiel pour les missions du directeur administratif et financier, mais aussi du contr\u00f4leur de gestion.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais, au-del\u00e0 de la finance stricto sensu, la BI b\u00e9n\u00e9ficie \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs de l\u2019entreprise. Gr\u00e2ce \u00e0 elle, chacun peut concevoir des dashboards, des indicateurs et des rapports parfaitement adapt\u00e9s \u00e0 ses besoins.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><span style=\"font-weight: 400;\">\u00ab DigDash est sans conteste une solution compl\u00e8te pour les fonctions finance dans leur mission d\u2019accompagnement au management de la performance. Si nous parlons de plus en plus de Business Partner ou de Performance Manager, c\u2019est que les fonctions financi\u00e8res ont un r\u00f4le de plus en plus central dans l\u2019aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision, qui implique de s\u2019adosser \u00e0 des solutions autant robustes qu\u2019agiles comme DigDash. \u00bb<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u00e9dric Fradin<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/content.digdash.com\/demande-de-contact\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-18696 size-full\" src=\"https:\/\/www.digdash.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/cta-telecharger-1.png\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.digdash.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/cta-telecharger-1.png 600w, https:\/\/www.digdash.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/cta-telecharger-1-300x100.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plus que jamais, la fonction finance doit pouvoir compter sur des outils adapt\u00e9s afin de piloter la performance, de g\u00e9n\u00e9rer des KPI fiables et de cr\u00e9er des reportings exhaustifs. 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