{"id":1060,"date":"2019-02-01T17:32:36","date_gmt":"2019-02-01T16:32:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digdash.com\/fr\/?post_type=clients&#038;p=1060"},"modified":"2026-07-08T17:00:23","modified_gmt":"2026-07-08T15:00:23","slug":"indicateurs-business-intelligence","status":"publish","type":"clients","link":"https:\/\/www.digdash.com\/fr\/clients\/indicateurs-business-intelligence\/","title":{"rendered":"La Dr\u00f4me |<br\/>Gestion de ses RH avec des indicateurs fiables"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.ladrome.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Le Conseil D\u00e9partemental de la Dr\u00f4me<\/a> met en oeuvre des actions de proximit\u00e9 et de solidarit\u00e9 qui concernent le quotidien de ses habitants touchant aux secteurs personnes \u00e2g\u00e9es, personnes handicap\u00e9es, enfance, social, routes, coll\u00e8ges, environnement, culture. On constate un nombre croissant d\u2019informations disponibles et des\u00a0<strong>besoins constants des Ressources Humaines d\u2019obtenir des indicateurs pertinents. <\/strong>De ce fait,\u00a0le conseil d\u00e9partemental a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place un outil de Business Intelligence.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Retour sur le d\u00e9ploiement de la solution avec les t\u00e9moignages de Catherine Lepoutre et Xavier Pradon. Tout deux responsables du projet au sein du d\u00e9partement de la Dr\u00f4me.<\/p>\n<h2>Quel a \u00e9t\u00e9 le point de d\u00e9part de ce projet de Business Intelligence ?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>\u00ab Il y a une r\u00e9elle prise de conscience au sein du d\u00e9partement quant \u00e0 <strong>l\u2019importance des indicateurs pour la gestion de nos Ressources Humaines<\/strong>. En effet, aujourd\u2019hui, nous souhaitons pouvoir suivre en temps r\u00e9el notre activit\u00e9 et notre performance, tout en optimisant nos RH.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui, les tableaux de bord \u00e9taient construits manuellement sur Excel. Cela prenait beaucoup de temps pour la Direction des Ressources Humaines. Le service avait besoin d\u2019une solution permettant de <strong>r\u00e9duire ces t\u00e2ches chronophages, r\u00e9p\u00e9titives, et le nombre d\u2019erreurs. <\/strong>Ceci \u00e9tant induit par la saisie manuelle des donn\u00e9es.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Nous souhaitions commencer ce projet par les Ressources Humaines, puis le <strong>d\u00e9cliner aux autres m\u00e9tiers du d\u00e9partement<\/strong>. Nous avions donc besoin d\u2019un outil permettant de construire des tableaux de bord. Mais adapt\u00e9s pour chaque m\u00e9tier de notre collectivit\u00e9 et ainsi uniformiser les indicateurs. \u00bb<\/em><\/p>\n<h2>Comment avez-vous choisi cette nouvelle solution ?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>\u00ab Nous savions que le d\u00e9partement de la Gironde avait initi\u00e9 un projet similaire avec DigDash. Nous nous sommes donc inspir\u00e9s de leur approche et avons fait un POC (\u201cproof of concept\u201d) avec cet \u00e9diteur. Ce dernier a \u00e9t\u00e9 concluant, nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 de nous \u00e9quiper de l\u2019outil, qui est par ailleurs r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 UGAP.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Ce sont \u00e9galement <strong>l\u2019intuitivit\u00e9 de la solution et l\u2019autonomie qu\u2019elle procure<\/strong> qui nous ont convaincus. En effet, nous souhaitons \u00e9tendre par la suite l\u2019utilisation du logiciel \u00e0 l\u2019ensemble de notre collectivit\u00e9. Pour cela, nous avions besoin d\u2019un outil transversal. Et c\u2019est le cas de DigDash Enterprise. \u00bb<\/em><\/p>\n<h2>Et aujourd\u2019hui, o\u00f9 en est votre projet ?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>\u00ab L\u2019installation au sein de notre Syst\u00e8me d\u2019Information a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s rapide et simple. Le plus d\u00e9licat a \u00e9t\u00e9 de cr\u00e9er notre entrep\u00f4t de donn\u00e9es qui \u00e9tait quasiment inexistant. Nous avons d\u00fb le mettre en place en qualifiant toutes les donn\u00e9es \u00e0 notre disposition. Pour\u00a0<strong>produire par la suite des tableaux de bord de qualit\u00e9 et d\u2019obtenir des indicateurs pr\u00e9cis.<\/strong><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Prochainement les directions utiliseront cette solution. Dans le but de ma\u00eetriser la masse salariale, anticiper les d\u00e9parts \u00e0 la retraite, obtenir une vision d\u2019ensemble des postes occup\u00e9s au sein du d\u00e9partement, comprendre l\u2019absent\u00e9isme&#8230; En d\u2019autres termes, pour optimiser la gestion des ressources humaines au sein de la collectivit\u00e9. L\u2019objectif est de fournir \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale des <strong>tableaux de bord clairs et consultables en temps r\u00e9el pour prendre les d\u00e9cisions<\/strong> plus rapidement.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Nous souhaitons ensuite d\u00e9ployer l\u2019outil aux services Finances et B\u00e2timents. Cela nous permettra d\u2019optimiser la gestion du budget et du parc immobilier du d\u00e9partement. Le tout, en ajoutant constamment de nouveaux indicateurs pour <strong>exploiter au mieux toutes nos donn\u00e9es.<\/strong> \u00bb <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Conseil D\u00e9partemental de la Dr\u00f4me met en oeuvre des actions de proximit\u00e9 et de solidarit\u00e9 qui concernent le quotidien de ses habitants touchant aux secteurs personnes \u00e2g\u00e9es, personnes handicap\u00e9es, enfance, social, routes, coll\u00e8ges, environnement, culture. On constate un nombre croissant d\u2019informations disponibles et des\u00a0besoins constants des Ressources Humaines d\u2019obtenir des indicateurs pertinents. 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